一是自己公司节后如何上班,二是有不少朋友都在问波波怎么进行安排。所以在做好自家公司安排之后,觉得应该写一篇文章,供一些中小规模的公司参考。(相关资料提供下载)

决策越早下越好,可以方便大家及时应对,提前做好安排和物资的准备。还可以让大家安心,感受到公司的管理和人文关怀。决策要够灵活,支持变化和调整。

这回贾国龙坐不住了。他吸取深圳教训,把海鲜一锅端掉,将店改换为西贝莜面村,专卖蒙古菜。接下来的几个月,贾国龙先后在北京晚报、北京青年报和北京电视台投放广告,没想到意外走红。西贝莜面村永远没座,生意火爆得不行,而且还卖得贵,贾国龙起初也不知道什么原因。

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西贝是有山头的,但贾国龙坚决打击山头主义。30 年来,贾国龙实行「创业合伙人制」,对于高管进行「放养」。西贝这台戏不是老板贾国龙在「单挑」,而是一群创业老大在市场上「打群架」、「集体创作」。西贝分利的两个原则是按劳取酬、论功行赏。坚定选择「永远不上市,把利分给奋斗者」,是贾国龙践行「先分钱,后赚钱」的最大体现。他深刻地明白:一个企业的成功,更在于为它打拼的奋斗者能收获多少。只有把利益放在激励真正为它奋斗的人身上,这个企业才有走得更长远的可能。

法律方面的问题,这块比较专业,我这能给的建议比较简单,就是跟着国家和各部门政府的规定和通知执行。尽量少做强制性的硬性规定,避免因此带来的纠纷与赔偿问题。

1999 年,贾国龙老家临河在北京设立办事处,他们想在办事处旁办个餐厅,于是找到了贾国龙帮忙。最终,贾国龙在办事处旁边承包了北京金翠宫海鲜大酒楼。然后四个月下来,贾国龙又赔了 100 多万。

西贝一直强调「爱的能量环」的打造:企业对员工好,员工就会对顾客好,顾客会对企业好。「企业里的人情味儿」是贾国龙尤为看重的一点,并且仍在西贝内部不断强化。贾国龙说:对员工的爱最根本的就是帮助他成长,做老板的一定要有父母心,你怎么对孩子的就怎么对员工,创造各种条件让他成长,并且要在过程中发现他的优势,放大他的优势,给他提供各种支持。西贝鼓励员工把自己内心的渴望公开表达出来,然后公司帮你实现梦想。

最后说几句,这次疫情的爆发,肯定对中国的经济有较大的影响。所以我们应该在保护好人身安全的前提下,尽量保证能够正常的开工,为稳定住经济盘面做出自己的贡献。

一些岗位,如线上销售、运营等也可以考虑先暂缓返工,现在家里进行远程办公。

衣:防护设备(口罩、洗手液、酒精(5桶)、防护服、手套等); 食:饮食的供应以及食品本身的安全问题和饮食场所的安全问题; 住:合租群租的安全问题; 行:就是假期结束返回工作地和每日通勤的问题,如何做好防护,避免感染; 

除了「爱」和「赛」外,西贝的企业文化精髓中还充满着「利」。贾国龙表示:作为老板,先把分利规则定下来,这个才是最有力量的。不能跟员工说,你先干,干出来我再给你钱。分利其实也就是分权、分责,可以说是一项技术、一种能力,通过分利激励更多的员工创造更大价值。

首先,为了做好工作安排,我们要正确的分析时局和了解面临的一系列困难。这次疫情还是比较严重的,应该足够的重视。准确的获取疫情信息、国家和当地政府的最新政策(渠道一定要专业)。

多年以来,贾国龙一直有一个信念:把小西贝办成大西贝,把大西贝办成大家的西贝。大家的西贝就是我们的西贝,就是我的西贝。

同时要考虑到一些开工的困难因素:口罩等物资紧缺、各个城市有封城的可能性、疫情是否被控制、同时员工上班的各个方面都需要思考进去:衣食住行—

酒楼做了九个月时,贾国龙就亏了 100 多万,完全做不下去了。对当时的贾国龙来说,几乎倾家荡产,铩羽而归。关于失败的原因,贾国龙认为有很多因素,比如做的不好吃、利润特别低、当时深圳特别乱,酒楼成了内蒙混混的聚集地,把广东本地客人都吓跑了……

贾国龙表示,「西贝的产品是人,而不是菜。」他认为餐饮业的核心命题,就是怎么能把人带好。贾国龙说:我们都是草原上出来的,跟放羊一样,羊多了好放,真是这样的。夏天找一个有荫凉的地方,冬天找一个晒太阳的地方,远远地看着就行。

组长:XX,第一周1月27日-2月2日

同时要掌控公司人员的各项情况,以我们公司举例,我们要求员工每天都需要填写信息表格,做到对人员情况的掌控方便做部署安排。后面下表会加上返京时间,以及是否安全抵达北京。

1)湖北地区和确诊隔离的不用回京;

1996 年时,贾国龙店里的生意已经很好了,当时他特别想走出家乡去外面闯荡。在朋友的引荐下,贾国龙首先来到了北京发展,但十分不顺利。那时候贾国龙恰巧有个朋友在深圳做餐饮,于是力邀贾国龙去深圳看看。就这样偶然的机缘,贾国龙来到了深圳,和朋友合伙开了一家海鲜酒楼。

第一财经援引韩联社消息,据悉,三星电子正在与国内三家移动运营商协商明年2月在本土市场推出翻盖折叠屏手机。据外媒和业界透露,三星电子可能于明年2月11日或18日在美国旧金山举行新品发布会,同时公开Galaxy S11和Galaxy Buds系列新产品和新款折叠屏手机。另外,折叠屏手机上市后,Galaxy S11有望于3月初在韩国上市,且或只推出5G版本,也有可能迎接2020年用“S20”来命名。

覆巢之下安有完卵。国难面前,我们每个人都是受害者。但沮丧和激昂都不是消灭病害的利器,只有保护好自己,保护好同路人,提早规划出可行方案,尽最大可能恢复生产生活,才是此刻的应行之事。

内蒙古纪委监委网站29日消息,内蒙古自治区监狱管理局党委原副书记、政委姜和平理想信念动摇,宗旨意识淡薄,不按规定报告个人有关事项;违反中央八项规定精神,收受可能影响公正执行公务的礼金;滥用职权,将购房指标分配给其他人员;不正确履行职责,对三名罪犯保外就医、暂予监外执行问题负主要领导责任;利用职务上的便利,为他人谋取利益,非法收受他人财物。姜和平主动投案,如实供述违纪违法事实,主动上交违纪违法所得,积极配合审查调查工作,认错悔错,态度诚恳,可以从轻、减轻处分。经内蒙古自治区纪委常委会、监委委员会会议审议并报内蒙古自治区党委批准,决定给予姜和平开除党籍处分;由自治区监委给予其政务撤职处分,由副厅级降为三级主任科员;收缴其违纪违法所得。兴安盟行署原副盟长、公安局原党委书记、局长王永清身为党员领导干部,理想信念丧失,政治意识淡漠,对抗组织审查,参加封建迷信活动;违反中央八项规定精神,违规收送礼金礼品;个人决定重大问题,违规选拔任用干部;截留、坐支非税收入;执法犯法,大搞权钱交易,在企业经营、职务调整晋升等方面为他人谋利,并非法收受巨额财物。经内蒙古自治区纪委常委会会议审议并报内蒙古自治区党委批准,决定给予王永清开除党籍处分;由自治区监委给予其开除公职处分;收缴其违纪违法所得;将其涉嫌犯罪问题移送检察机关依法审查起诉,所涉财物随案移送。

针对疫情成立专项小组,非上班期间做好一系列的部署安排,上班期间负责好卫生消毒、应急响应、隔离输送疑似病例、管理专门用于防疫的交通工具、防护设备等工作

当然也要考虑,测试、研发等部门可能必须需要公司的网络和软硬件环境才能办公。可以通过架设公司VPN,也可以安排专员到公司将一些电脑打开远程连接,特殊设备进行邮寄。

回首过去,贾国龙表示:做企业就跟打麻将一样,不能因为前四圈输了,后四圈就不打了,输是游戏,赢也是游戏,要学会乐在其中。我有时也会有挫败感,很正常,要学会认错,把不好意思扔一边。

央视新闻29日消息,十三届全国人大常委会第十五次会议昨天(28日)表决通过新修订的森林法,明年7月1日起施行。按照新森林法的规定,国家将严格控制森林年采伐量。新森林法专门增加了植树节的规定,明确每年3月12日为植树节。针对一些企业、单位采挖移植林木、破坏森林资源的情况比较突出,新森林法明确:采挖移植林木按照采伐林木管理。此次修订森林法,将森林分为公益林和商品林,公益林实行严格保护,商品林则由林业经营者依法自主经营。新增“森林权属”章节,明确森林权属,加强产权保护。

放眼餐饮界,主流的「八大菜系」已经非常成型,竞争十分激烈,而西贝是仅有的一家专门打出西北菜招牌的连锁餐厅。创办起初,许多人都认为西北菜是冷门菜系,难以成为主流。而在贾国龙看来,这正是商业机会所在。他表示:成大事的机会往往就在边缘领域。必胜客的披萨最早就是意大利的一类小吃,最后被美国人开发成全球连锁品牌。麦当劳的汉堡,就非常等同于中国西北等地的肉夹馍,也是小吃,一旦实现标准化的大规模复制,商业成长空间非常大。小吃里有大文章,小吃就是大吃。西贝的西北菜不是简单的一餐小吃,而是将各种西北小吃汇聚在一起,形成一顿丰盛的西北菜。我们就是做这个边缘菜系,边缘文化,然后把它一步一步地主流化。

那时候,恰巧有个白酒厂倒闭了,负责人看贾国龙挺会营销,又在搞餐饮,就把他拉过去入股重整企业,所以贾国龙又在那个酒厂当销售副总卖白酒。半年之后,贾国龙发现哪个行业都不好干,所以就又回去继续干餐饮。

贾国龙调侃自己是个「偏执的吃货」,在公司里,他只为一件事情发脾气,就是他们的饭菜做得不好吃。贾国龙会为此深究到底,查明源头,他一直坚持这个挑剔。西贝的每一道菜,贾国龙都要亲自试吃,用他自己的话来说,「要是一顿饭吃不好,就难过三天」;而他对好吃的理解则是,如果吃了还想吃,一连吃几天都不会厌烦,那才是证明东西真的很好。贾国龙过于自信,但醒得快。他想做一件事情的话,会不吃不睡也要把事情琢磨透,而只要他想做的,无论遇到多大困难,贾国龙只会越挫越勇。

防不胜防!“杀猪盘”后,“杀鱼盘”又来了,你会被绕进去吗?

「如果不是喜欢,你真的坚持不了那么久,干餐饮太辛苦了。」——贾国龙

所以这段时间应该考虑如何从线下转到线上,利用好现有的网络平台来完成自己的业务。

下面给出爱盈利北京公司的节后返京与上班安排原文供大家参考:

新型冠状病毒肺炎预防手册

此外,在西贝的企业文化中,还有浓厚的学习氛围。2018 年西贝营收 56 亿时,贾国龙花在员工学习上面的支出就超过了 1 亿元。在西贝,很多中层干部甚至一些底层员工都拥有免费出去学习的机会。曾经有员工因为文化水平低不愿去学习,贾国龙就给他撂一句话:你长耳朵没?长耳朵了就坐那儿听。而贾国龙本人平均每年的学习时间也保持在 100 天,他说:隔段时间不去听课就觉得空落落的。创业者每天都在工作,当你真的很忙很累的时候,通过学习转换一种场景,其实也是另一种休息。

其次:对大家的远程工作进行保障。

在商界,曾有一位老板因发年终奖走红网络,他就是西贝餐饮创始人贾国龙。2017 年,贾国龙给员工发了 7000 万元的「喜悦奖」; 2018 年,他更是大手笔开创了由员工自行上报年终奖数额的分利模式,备受企业家们认可和借鉴。

贾国龙觉得:很多人认为菜的口味取决于烹调方法,而我们主打的却是食材。我个人认为,西贝最大的特色就来自于原料。西贝优选西北各地新鲜食材,绿色、有机、无污染。

中新网29日消息,综合外媒报道,当地时间28日晚,在纽约一教堂附近举行的庆祝活动上,数人被挥舞着大刀的男子刺伤。据今日俄罗斯网站报道,在纽约一犹太教堂附近举行的光明节庆祝活动中,至少有三人被挥舞着大刀的袭击者刺伤。据说袭击者随后乘坐一不明车辆逃离了现场。据美国哥伦比亚广播公司援引相关部门消息称,有五人因刺伤被送往医院。有消息称,袭击者的脸部分被围巾遮住,其中一名受害者至少被捅了6刀,情况危急。

3丨严重违纪违法 内蒙古政法系统两副厅级干部被查

主要工作:保障突发情况的响应。

每天在家打卡; 电话微信保持畅通,及时响应;OKR系统上,负责人要定好新一阶段的OKR,所有人每天写日报并且报进行相应更新,每天负责人和公司领导进行OKR执行的检查;

1988 年 5 月, 21 岁的贾国龙退学了,他觉得大学实在是无趣。回到内蒙临河老家后,贾国龙决定做点生意。于是母亲和姐姐把她们所有的存款给了贾国龙,总共 5500 元,这是他创业最初的一笔资金。拿着这笔钱,贾国龙从石家庄倒卖一些小商品到内蒙老家,因此赚到了第一桶金。

4丨三星或明年2月推翻盖折叠屏手机

同时要对疫情防范的科学知识进行学习,这里推荐一篇文章:

30 多年来,贾国龙拒绝过无数的投资诱惑,一心扑到餐饮上,他说:天下还有比 70 亿张嘴更大的矿吗?贾国龙渴望将饭馆开遍全世界每一条街,他感言:不争第一,我们干什么!

将品牌定位清楚后,贾国龙又给西贝做出了重大战略:好吃战略。贾国龙说:餐饮真正的竞争力在于产品的好口味、好口感。公司的一切活动都要围绕菜单进行。菜单升级一定要从顾客的角度出发,而不是从毛利、毛利率的角度出发。菜品贵精不贵多,不好吃的坚决不上菜单。菜单上的产品要做到闭着眼睛点,道道都好吃。

央视新闻29日消息,昨天(28日),上海市第三中级人民法院对上海美华丁香妇儿门诊部等走私疫苗案作出一审重审判决。结果与一审最大的不同是,罪名由原先的销售假药罪,变更为“走私国家禁止进出口的货物罪”,相关人员刑期也有了相应的变更。法院以走私国家禁止进出口的货物罪,判处美华门诊部罚金20万元,判处胡盼盼等4名被告人有期徒刑两年到三年一个月不等;对各被告人均并处罚金。由于四位被告此前被羁押时间接近判处时间,因此他们将在今天,也就是12月29日后的九天内陆续被释放。

就在生意做得顺风顺水的时候,贾国龙却萌生逃离餐饮的念头。贾国龙回忆说:我的老家经济不发达,酒文化盛行,很多人吃了饭不给钱,喜欢赊账,要账又不给,讨债的反而要低三下四,就不想做这个行业了,也不去店里了。那算是我的至暗时刻,本来干的是餐饮,就突然不喜欢了,状态很不好,现在都还能清楚回忆起当时的心情。

副组长:XXX,成员:招聘+行政。

同年 10 月,贾国龙正式进军餐饮。他觉得餐饮门槛低,于是首先在内蒙老家开了一家小咖啡馆。但咖啡馆开了三个月时,贾国龙便将店铺改成了黄土坡风味小吃店。贾国龙的想法来源于自己在银川逛夜市的经历,他发现羊肉泡馍等小吃卖得非常火。当小吃店开了几个月后,贾国龙又在马路对面开了家酒吧。

剩下的就是做好团队的动员和集体工作的实施了:

以上内容希望对大家有所帮助^_^!

2丨上海法院对走私疫苗案作出重审一审判决

5丨纽约一教堂附近发生持刀伤人事件,官方:至少5人被刺伤送医

除了「爱」外,西贝的企业文化中还充满着「赛」。贾国龙喜欢把做企业比喻成玩一场游戏,所有人都在竞争。西贝推出了一个重要的管理举措,叫「西贝赛场」,以竞赛促进每个西贝人的成长。西贝赛场是「前边有肉,后边有狼」,大家比、学、赶、帮、超——比贡献,学榜样,赶标杆,帮伙伴,超自我。贾国龙说:人只有在比赛中精神最集中,自我驱动力最强,效率最高。

赚到钱后,贾国龙开始自信起来,他启用「西贝莜面村」作为餐饮连锁品牌,在全国扩张,并将大量西北传统名菜增加进来。贾国龙接手的店面大多是别人倒闭的,位置也十分边缘,但贾国龙却将它们变成了主流,开一家火一家。

贾国龙认为,连锁餐饮的竞争,最终就是品牌的竞争,是系统的竞争。为了给西贝寻找一个最佳定位,他宁愿不顾大忌一番折腾,将西贝的招牌名称在四年时间里换了四次,最后决定将核心业务的主打品牌重新确定为「西贝莜面村」。看似回到原点,但内涵却完全不同了。据员工描述:贾总在内部是扛大旗的人,他打着这面旗往这边走,走了几天不对再往那边走,不对再改方向,有的时候确实是绕了一圈,但不绕不走的话也就不知道对错。

临撤退深圳之前,贾国龙给深圳一家海鲜酒楼的老板送去 6 万块钱,为的是能留下 6 个人拜师学艺。这些厨师后来陆续返回内蒙后,成为贾国龙在临河、包头等地做海鲜酒楼的人才资本。

众所周知,贾国龙是一位有激情的企业家,在餐饮界折腾了三十多年。创办西贝前,贾国龙曾遭遇多次失败,但他却越挫越勇。如今,西贝已成为中国最大中式连锁餐饮企业之一,年营收超过 60 亿。

关于成功的原因,贾国龙表示:可能有人说是我们管理好,这我不承认。我们接的好多店,别人的管理也非常好,别人的菜也不难吃,但是他在那个市场里面过剩了,或者他不够新颖,于是他就没有做下去。我建议企业家们可以多留意家乡的创业项目,做出特色来。大行业小企业,多少资本都能做。其实你做生意就是找特色,实施差异化战略,但也一定要做出自己的品牌来。当你认为自己可以的时候,就是被淘汰的时候,要留意细节,不可盲目自大。从商人的心态出发,贾国龙始终背负着忧患意识、他说任何生意最终都是「买卖千家万家,赚钱的三两家」。

1989 年底,为了学习,贾国龙悄悄到老家一个新开的豪华西餐厅应聘,最终当上了爱丽格斯西餐厅副经理。在那管了半年事后,贾国龙趁着生意惨淡,于是把这家西餐厅承包了下来,改为卖中餐,主要做粤菜和川菜。中餐厅火了后,贾国龙又开了一家 1500 平方米的火锅城。到九十年代初时,贾国龙已经成为老家的餐饮大亨了。

1998 年底,贾国龙又在老家建了第一个餐饮广场。在接受采访时,贾国龙表示:一开业就非常火爆,但是我做这些的时候真的没钱。我从深圳亏了钱回来之后,就是靠两个店生意好,信用好,能借上款。我最多的时候跟银行贷款,抱厚厚一摞房产证抵押,这房产证从哪来的,就是我们家的、亲戚的、同学的、老师的、朋友的、职工的,几十本房产证去贷上一百万块钱。

公司暂定正式上班时间,2月10日,2.5日前返京,自行错峰。返京后在家自行隔离(避免接触人群),2月6日开始在京远程打卡办公,每天填表报备情况,缺少电脑的可以去公司取(各项目组自行协调取物品,需要来公司取设备提前找XXX报备时间、取什么东西、人数,由XXX安排时间,取完就走,不要逗留,不要提前到公司办公。)

还有就是要部署好自己的业务重点,因为疫情带来的市场的变化:比如,线下的商业行为都将会受到最直接的影响,比如,电影院、餐饮、服装店、培训班等,不少相关从业人员也会因受到影响而不能返工,也会对各地的经济环境带来变化。

公司方面准备物资:口罩、84消毒洗手液、酒精(5桶)、防护服、手套等。

实际上,贾国龙过去在老家做餐饮能赚到钱,很重要一点是因为他做了很多新鲜的东西,引领潮流。

在贾国龙看来,老板就是造一个「场」,梦想「场」,文化「场」,制度「场」。在这些「场」里,大家比、学、赶、帮、超,最后组织整体进步就行。他认为在做企业的过程中,失败和犯错实属正常。贾国龙表示:做老板的别纠结,要乐观,要敢干,反正在我的词典里面,第一没有纠结,第二没有沮丧。

2)接触过确诊和可疑人员,或者自身身体发热咳嗽有疑似症状的,可以按规定请假;

工资薪酬问题,建议合理安排远程办公,工资照发,员工尽量做到保护好自己,同时自我管理,正常工作。公司和个人这个时期都应该做到靠谱,少给国家添乱。

1997 年撤回内蒙后,贾国龙非常焦虑,他不好意思回老家。在朋友的帮助下,贾国龙来到呼和浩特的一家国营啤酒厂当副经理,分管经营。干了几个月后,贾国龙发现这里不能搞承包,他觉得再干下去也没有什么意思,就回到了老家临河。回临河后,贾国龙又开始打理他在老家的几家店,进行全面升级改造,他还把一个电器商店买下了,装修成海鲜餐厅。